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微软人力资源规划与配置

在新的一年，随着微软战略的明确，其人力资源等支持性部门需要重新部署以配合公司战略的实施，为此，微软公司将继续吸引到最优秀、最聪明的人加入。

人力资源管理模型。根据查询微博网显示，微软的人力资源管理5ps模型是指：人力资源管理模型。

微软对人力资源管理的原则是：需要人力时，立即到市场上去找最现成的、最短时间内能担当某个具体工作的人。对人员培训的原则是：5%通过培训，95%靠自学和在职“实习”；公司业务在员工没有能“跟着成长”时，就已被淘汰。

所以用人需求信息的收集和确认就显得很重要了。企业的发展战略、发展方向也左右着企业的用人规划。这一切都必须提前规划。做好人力资源规划，人力资源部门要抓好两头。

在这期间，总监们与腾讯科技展开对话，他们也坦承，人力资源团队已经就经济危机可能的影响作出评估。不过结果对于微软来说还算乐观：经济危机将有助于释放更多的人才，而稳健的财务基础则利于微软招募到更多优秀员工。

制定合理的开发计划，根据计划有效地进行投资。有了物质基础作保障，企业才能够通过HRD构建具有自身特色的人力资本积累体系。HRD体系的精神保障――强化人力资源管理的动机。

我的IE怎么了?访问不了微软首页!

当IE浏览器本身出现故障时，自然会影响到浏览了；或者IE被恶意修改破坏也会导致无法浏览网页。

你的IE设置不正确。你的可怜的IE如果被一个菜鸟修改了设置最可能的就是上不了网，也许你崩溃了，系统升级——还是没有办法IE还是上不了网，当你还没有成为一个高手的时候，你的首选就应该是选项，恢复到默认设置。

原因：电信或铁通或网通的DNS服务器解析域名出现故障。他们一般都有好几个DNS服务器IP：如武汉电信：201190.6 或20104150 或 20100.68 或 20100.117。

方法若有电子证书。点击“继续浏览此网站（不推荐）”链接即可访问网站，让后点击地址栏后面的“证书错误”按钮，打开弹出窗口，点击“查看证书”，然后单击“安装证书”，出现警告消息，单击“是”安装证书。

微软研究院有多难进

通过微软的校招、笔试、面试、再面试等一系列环节。

有人说，一个进入微软研究院的应试者就如同攀越险峰，越到后面越艰难，越接近成功也就越筋疲力尽。我们的题目有时候虽然很「怪」，但是其本质并不是一定要听到正确答案，而是要从回答问题的思路中听到其思维方法。

微软亚洲研究院待遇还不错，不错的职位年薪20W以上。微软亚洲研究院是微软公司在海外开设的第二家基础科研机构，也是亚洲地区仅有的两个基础研究机构之一（另一个是微软印度研究院）。

微软公司招聘人才的途径有哪些??

通过人才盘点了解企业人员的现状 招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。

一般来说，招聘的常用捷径有：熟人推荐（企业员工和现有关系推荐）和毛遂自荐。这些方法的好处是成本低、速度快。熟人推荐还可以帮助企业找到那些在本单位表现优秀、因而并不出现在人才市场上的“潜在”人才。

员工推荐（或雇员推荐）是指鼓励现有员工向企业介绍新的工作候选人的一种招聘方法。员工推荐对招聘专业人才比较有效。员工推荐的优点是招聘成本小、应聘人员素质高、可靠性高。

猎头公司：猎头公司是招聘高端人才的专业机构。他们拥有广泛的人脉和专业的招聘经验，能够帮助企业寻找合适的高端人才。与猎头公司合作，可以迅速找到符合企业需求的高端人才，并且保持信息的机密性。

第二次面试是微软分公司的老总和应聘者直接对话，微软在招聘时很注意不给应聘者造成压力，而是让应聘者成功地表现自己的才能。

据了解，微软公司、嘉信理财、全球互联网广告公司DoubleClick等公司的招聘渠道主要是通过公司现有员工的推荐。美国微软公司40%的员工都是通过员工推荐方式获得的。这些公司通过一系列手段来保证他们这种招聘渠道的有效性。